為總結(jié)上半年度工作，交流經(jīng)驗，進一步凝聚人心、鼓舞士氣，爭取超額完成公司年初制訂的各項目標任務(wù)，7月17日，圣和藥業(yè)在常州明都國際會議中心召開了2014年上半年度工作會議。董事長兼總經(jīng)理王勇等公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、大區(qū)經(jīng)理等60余人參加了會議。
會上，公司“研、供、銷”三大業(yè)務(wù)體系及職能部門對照年度KPI，對各自上半年度各項工作進展及完成情況、下半年度工作計劃做了詳細匯報，王勇董事長對相關(guān)單位（部門）的匯報進行了點評，對存在的問題進行了深入分析，并就公司上半年度工作進行了總結(jié)。王董充分肯定了大家取得的成績,并指出，在全體員工的共同努力下，上半年公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，基本完成了年初制定的各項發(fā)展目標，為勝利達成全年目標打下了堅實的基礎(chǔ)。王董要求各單位（部門）把握時機，加大工作力度，在發(fā)展中求速度，在速度中創(chuàng)新績。
隨后，根據(jù)公司“研發(fā)為戰(zhàn)略核心，營銷為當前龍頭”的工作思路和年度目標，王董針對下半年工作提出了以下幾點要求：一是研發(fā)工作要確保重點項目推進進度，多出、早出成果。在創(chuàng)新藥要按既定目標加快完成進度，另外，還要新增加預(yù)研項目數(shù)。在仿制藥方面，要在年底前完成現(xiàn)有項目的申報工作；另外，要做好項目的儲備及立項工作。二是供應(yīng)鏈要合理降本增效，確保安全生產(chǎn)、保障供應(yīng)。制劑分廠要在按質(zhì)按時保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)提高和優(yōu)化勞動生產(chǎn)率、存貨和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)水平等指標；做好固體車間GMP改造工作，確保產(chǎn)品供應(yīng)不受影響；同時，按要求做好新制劑大樓、原料藥廠建設(shè)、植物藥基地建設(shè)等項目建設(shè)工作。三是營銷工作重點是要開發(fā)與上量并重，確保目標達成。第一，要繼續(xù)做好目標醫(yī)院的開發(fā)工作和存量醫(yī)院的上量工作；第二，要繼續(xù)加強市場部功能打造；第三，要繼續(xù)加大政府事務(wù)工作力度。四是職能工作要準確定位，明確職責，做好業(yè)務(wù)體系支持工作。要繼續(xù)在公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等方面按照年初制定的計劃，圍繞公司及業(yè)務(wù)體系工作目標，做好支持工作。
會議最后，部分與會人員分享了在各自工作中的經(jīng)驗、心得和體會。（張云波）